第 6 章 明哲导师：指导、建议、 忠告、教导与打开机会之门（第13/23页）

迈耶的下一个工作是在作战部队，1965—1966 年在哈利·金纳德（Harry Kinnard）将军麾下服务。金纳德将军是空中第 1 骑兵师师长，这支空中机动师正要前往越南。

迈耶告诉我：“金纳德将军把人员集合起来，并给每个人机会去想出方法来解决问题。他的伟大在于他自发把工作交给大家去做。我记得有一次，在我们到达越南之后，我对他说：‘我们在这个师，可是我们从来没有接到师的作战命令。’他回答我：‘迈耶，假如你有我下面的这些指挥官，你会花多少时间在一个师的作战命令上？’每个人都知道他（金纳德）要什么，他给予了广泛的指导，每个人都能正确的知道去做什么，这就是他的运作方法，对我来说，那是一个不可思议的经验。他教导我，确定你所有的部下正确地知道正在进行什么很重要，然后你要授权给他们去做那些他们必须去做的事。他交给你一个工作，然后让你不受干扰地去完成，整个师都是这样。”

迈耶以准将的军阶被派往第 82 空降师。他在班上很多同学仍然是上校时，就曾入选晋升准将，但尚未晋升。他说：“我接到乔治·布兰卡德（George Blanchard）将军的电话，他对我说：‘你愿不愿意做我的副师长？’”

迈耶刚从越南回来并且进了布鲁金斯学会（Brookings Institute）。他必须在那里待上一年，但为了去接副师长的职务，他们让他提前离开，所以他大约只待了六个月。

迈耶进一步解释说：“当乔治·布兰卡德在欧洲任第 7 军军长时，我在他麾下的第 3 步兵师服务。我为某人工作过，所以我知道他认识我，他做的正是在第 82 空降师里做得很好的事情。”

第 82 空降师是一个全美国人的典范师，是每一个人的骄傲和快乐。就在迈耶抵达之前，该师正好奉派去约旦。以色列和其他国家与民族间存在很多问题，但是第 82 师只能产生一个旅，所以为了使该师成形，有很多事要做。布兰卡德是一个好的激励者，每天他都有很多鼓舞人员士气的点子，他利用高层的领导统御促使营长们一起协力工作，对每件要做的事都充满热情。布兰卡德教导迈耶和其他人一起密切工作的重要性，同时要考虑所做的任何事情对士兵的影响，他们开始领导统御的计划，这个计划扩展到了士官。他们是陆军中开设第一堂探讨种族问题的课程的师，也是第一个正视毒品问题的师。

在越南时，迈耶在麦克·戴维森（Mike Davison）将军麾下服役，他是战场部队指挥官，实际上相当于军长。前任指挥官在处理图表和资料上花了很多时间，戴维森则搭飞机飞往每一个“火力基地”处理有关作战的事宜，了解每一天正在发生的事情。迈耶的职务是第 1 骑兵师的参谋长，知道在入侵柬埔寨期间发生了什么事。

然后他回到了五角大楼。他说：“我当时是三星中将、作战处处长，而杜奇·柯文（Dutch Kervin）将军是副参谋长。每当我和陆军参谋部及参谋长联席会议之间有很严重的问题时，他都是我寻求帮助和指导的对象之一，而且他总是会帮我。

“你始终需要一个人作为你的导师。我相信良师教导是重要的，莫尔将军和其他人对我的教导，对我的一生有很大影响，杜奇·柯文也是其中之一。一些高层人员希望你到他们那里，然后给他们所有的答案。杜奇·柯文在我有问题时会真正地帮助我，我可以坐下来告诉他这些问题，他帮助我解决。很多上级只想要最后完成的结果，但有时候最好是坐下来，与一位有经验及智慧的人详细探讨所有的细节，杜奇·柯文总是帮我把挑战中的困难排除。”

为什么迈耶会成为陆军参谋长？为什么他会超越 57 名比他资深的将军而中选？他解释说：