第 6 章 明哲导师：指导、建议、 忠告、教导与打开机会之门（第12/23页）

大约在那个时候，我接到一个电话说：“莫尔将军正在找一位副官，你想去吗？”我回答：“让我和卡罗尔（Carol）谈一谈，我再回电话。”我当时正在奥伯阿默高（Oberammergau）的一所学校，而我说：“放弃吧，我不想去欧洲盟军最高司令部工作，我想留在这里并享受我正在做的事情。”我和我工作的上司、同事都处得很好。

我接到了卢·迈克尔的电话：“你的决定如何？”我说：“我决定不去了。”就在我说这句话时，他说：“等一等。”然后奎恩（Quinn）将军——他曾经是我在 101 空降师战斗群的指挥官，现在直接为莫尔将军工作——接过电话说：“你赶快过来，你需要到这儿来，对你而言这是一个重要的工作。”我勉强回答：“是的，长官。”

这强调了一个事实，就是生命一点也不简单。永远有一些你曾经在其麾下工作的人牵涉其中，因此，他们对你有所评价——好或坏——并想让你去另一个职务。

迈耶为莫尔将军工作，担任他的副官和参谋主任助理，为期两年。在这段时期，他学习到在陆军从没接触过的参谋工作和国际运作。两年来，他直接接触每一件参谋工作，因为他们答应让他去做通常不会由一个年轻少校去做的挑战性工作。他跟随莫尔将军旅行，因此他获得了在讨论会时参与讨论的机会，在会中，他的长官与国家元首和其他军队首长讨论。此外，基于个人身份他可以和欧洲盟军最高司令部的指挥官劳里斯·诺斯塔德（Lauris Norstad）交涉。迈耶告诉我：“莫尔将军的主要功用在提供给我一个机会，当我把事弄糟时给我指导——因为我也会犯错，把事情搞砸——以身作则的教导我。我们以一对一的方式，就他和我意见不一致的问题进行广泛地讨论。他知道，他获得了一些没参加过第二次世界大战的人的观念，向年轻的生手谈论国际问题是有趣的事。”

经过他在欧洲盟军最高司令部的工作，迈耶和另外两名军官有了来往，在退休前他们两人也都晋升到了中将。迈耶说：“查理·科科伦（Charlie Corcoran）与伍迪·伍德沃（Woodie Woodward）两人都在欧洲盟军最高司令部工作。科科伦从事核武器事务，伍德沃则从事部队发展事务，两人都是卓越的执行官，但当我回到美国时，他们已经在陆军参谋长哈罗德·约翰逊将军的办公室工作了。”

迈耶回想这个机会：“我想当你提到良师教导，你必须想到这些人。他们花时间提供指导，花时间去教导，当你需要建议时，花时间让你咨询——不只会鼓励，也会训斥。他们扮演了“开门”的重要角色。例如，我去三军参谋学院受训，当我毕业后，两位在欧洲盟军最高司令部为莫尔将军工作的军官，引领我到‘协调参谋和分析小组’（Coordination Staff and Analysis Group）组长办公室去工作。”

这些关系给迈耶提供了一个机会，于少校和中校阶段在陆军参谋长办公室工作，并且和亚伯拉罕（Abrams）、约翰逊、惠勒（Wheeler）将军交往，迈耶也和所有将军的副手直接往来。迈耶在“协调参谋和分析小组”的责任是在这个组织中调查，以确定参谋长的指示被真正理解了，以便参谋部的执行者不会浪费时间去撰拟错误的文件。迈耶曾注意到在陆军参谋部内，有人为了更大的权力而钩心斗角的现象。所有的这些教育都来自莫尔将军的良师教导。

迈耶有机会为一群已在某个参谋环境中成长的人工作，而这环境是迈耶从未接触过的。第一次，迈耶必须和国会议员打交道，帮助高层人士准备听证会的资料，也帮助陆军退休的将军布莱德雷到国会听证的简报作准备，所以迈耶有一个很好的机会，去注意和观察参谋长办公室的工作情形及其主要功能。