第九章 持之以恒的果断力（第4/7页）

·在你告诉其他人你的个人信念时，你不用故意含糊其辞，因为你明白每个人的信仰都不同。做你自己就好。

果断与固执或武断不是一回事，它的特征是深刻地令你领会到你没有理由为你的独特性而退缩。你有着其他人所没有的独特的情感、需求、欲望或喜好，而这些不能作为受到排斥或评价的依据。即使别人选择排斥或评价你，你也能够允许你自己成为那个独特的你。除此之外的举措有可能对情绪造成更强的压迫。

我对汤米解释说，“我猜测就算你掩饰得再好到头来你还是会失败，因为那不是真正的你。从短期来看，你能够欺骗人们让他们以为你是赞同的，但是在你卖力地虚假扮演一个从众者模式特征的时候，你的苦闷感或隐藏的叛逆感将变成警示信号，显示你过于脱离你本身了。而运用了果断力之后，你会让你的行为反映出你确实可以做原本的自己这一更高的理念。你的与众不同不是坏事，仅仅是，有些不同罢了。”

你大概发现了别人可能不知道究竟如何应对你的独特性，但是你表现你的独特性时所带有的公平和尊重意识，人们还是会揣测明白的。不如坦率地为你的与众不同而感到庆幸吧。

2、建立你自身的使命感

只有你接受了你与众不同的合理性，你的思想才能上升到更高的层面。况且你再也不用遵守与你不相符的标准了。而是，你可以依附在一个专属于你自己的使命当中。这意味着你优先考虑的事项是根据你计划的次序展开。

在第五章里面，你受到鼓励进而去仔细思考人生的目标或使命。包括你对精神上重要问题的冥思苦想，最开始的问题是关于老天，其次是生活的意义然后是你对成功的定义。尽管如此，其中也同样包括了你对一些次要问题的反思，好比你将如何呈现一天的日程安排，你将如何在社交环境中表现你自己，或者你将如何做开支预算。所有的这些问题都是你目标中的一部分，除了你以外没有人能替代你明确那些事情。

可是，讨好者将报告说有许多人试图给你制定任务，仿佛那是他们自己的特权一样。

例如汤米，告诉我说他喜欢他的工作，他坚信他应该充分利用他的才能追求事业的发展同时又成为他供养家庭的手段。我认为这听起来很恰当。不过，他又提到他在工作中似乎有人意图篡改他的个人使命。尽管没有明说出来，他们却通过占用他额外的私人时间的要求里暗示了这个意图，而汤米觉得那不会是他最优先的考虑事项。

“每当我工作到傍晚，为别人料理疑难杂症时，我就感觉我的生活受到了其他人的摆布，而那似乎是不公平的，”他解释说。

“那不但是不公平的，”我评论道，“而且我疑惑那些人为什么会知道他们的要求会符合你的信念的，并影响了你的判断。”

我们两个都轻声地笑了，因为我们都意识到我的那番话说得真是准确得离谱。

你在实践果断力的过程中，需要的是坚持如何令你的现状符合你对自身总体的释义。比如，要是有人要求汤米留下来开一个较晚的会议，而这会干预他与家人相处的宝贵时间时，那么此时他只需找个借口，说明他已安排了其他紧要的事情。再者，假如他的妻子想让他做一些额外的家务，而他已经打算在这段时间里好好休息一下，他可以告诉妻子他为了达到最佳状态特而特意给自己预留了休息期。在这些情形下，汤米能够保持内心的平和，是由于他真切地体会到他的决定是在合理考虑的基础上，这符合他追求平衡生活的整体使命。

“情况是这样的，莱斯，我们此时坐在你的办公室里讨论我要固守自己的信念，并且设想其他人不想让我那样做，这个道理是合情合理的。只不过，当我努力像那样表现的时候，仍然感觉很突兀，就好像我背叛或欺骗了他们一样。”