尾声（第2/4页）

“忠诚心”，是用来考察下属到底忠于哪个上司的。

“每一个跋扈的将军，都统领着一些深怀野心的士兵。”作为一家跨国公司的人力资源总监，马Sir非常赞同这句话。马Sir大学毕业后就进入了这家公司，从一个普通的HR爬到现在的职位，花了他差不多十年时间。公司内部，中国人与鬼佬，中国人与中国人，鬼佬与鬼佬之间的纵横捭阖、合纵连横、楼起楼塌，这十年他见了无数。那些鼻孔朝天、翘着尾巴进来，却哭丧着脸、拖着尾巴出去的名校毕业生，他也见了无数。开局、过程和结束都一样，走马灯般在眼前晃动的，只是不同的面孔而已。

初入职场的菜鸟。总是在下班之后捧着《杜拉拉升职记》，恨不得从一到四都能背下来。这些家伙，以为精读了这套职场小说，就能够像杜拉拉一样做各种EXCEL、各种PPT，像她那样拼死拼活不分昼夜地干，像她那样伶牙俐齿口若悬河，再加上点小计谋，就可以畅行无阻了。马Sir早年也奉杜拉拉为神明，在职场待的时间久了，也就觉得她那一套稀松平常，没抓到职场要义，甚至根本就没入门。再听到刚进公司的人谈论杜拉拉，他就忍不住要在心里发出冷笑。以马Sir这十年的人事经历，升职的秘诀无非三条：第一是跟对人，第二是跟对人，第三还是跟对人。跟对了人，就能得到公司各种资源的倾斜，再做出点小业绩就能升职；没跟对人，就要被挑剔，被边缘化，甚至被扫地出门。

什么叫跟对人？对员工们来说，自己效忠的上司不倒台就算跟对了人。而对马Sir这样的人力资源总监来说，下属跟上司能否契合，有没有相同的价值观，相同的话题，近似或能互补的气质和性格，才是能否跟对人的基本要素。忠诚重不重要，当然重要，而且是最核心的。但是，忠诚不是从天而降的，所有的利益结盟都是可以被瓦解的，只有具备了那些基础要素，从内心对上司认同甚而敬佩，忠诚才不会成为无源之水，无本之木。

比如说，如果部门经理小肚鸡肠，马Sir就得在简历中找出一个谨慎小心的家伙，来给他当下属任主管。反之亦然。

再比如说，马Sir多年来爱读《论语》，受了些“刚毅木讷”的教诲，再加上这些年的历练，越发显得大智若愚。如果把爱说、爱动、爱激动的杜拉拉本人派给他当人事经理，他一定会天天担心她会不会随时给自己捅个漏洞。最终的结局一定是，杜拉拉即使再能干，但过不了试用期，就会被自己找个借口踢出门。

下属跟上司对不对路，关马Sir什么事？当然关他的事，一言以蔽之：每一个员工被扫地出门，都算马Sir一份失职；而每一个员工升职，马Sir在公司内部都多了一份奥援。

因此，对公司里上司和下属的关系操碎了心的马Sir，在得知他心通这种产品的第一时间，就立即入手了一台。每次跟招聘对象面谈，马Sir总会根据他心通的产品特性设计问题，并依据其判断结果进行取舍。

效果果然不错，马Sir很快就要升为主管人事和后勤的副总经理了。现在，他唯一担心的是：要是应聘者也揣着一台他心通来见他，该怎么办？

越来越多的人开始使用他心通。

有的人，靠它做成了大生意。

有的人，靠它找到了心灵契合的终身伴侣。

有的人，靠它避免了难以承受的重大损失。

每个使用者都觉得它是自己最好的朋友。

人们已经不需要开口说话了，因为他心通已经帮他们实现了语言不可能实现的高度沟通。

接着，一个令人恐慌的时代来临了。

首先是猎头公司倒闭了，因为包装的简历再也骗不了拥有他心通的人事经理。

房屋中介也倒闭了，租房不再需要中介，因为用他心通就可以直接找到业主或房客。