第三章 向左走，向右走—选择有时比努力重要（第9/15页）

咨询进入关键点了，来询者已经展开了她自己的生涯地图，咨询师此时只需保持清醒、觉察、好奇，像一个见过无数迷宫的智者，来到一个院子里，和院子的主人一起探索院子的奥妙。

接下来的咨询，我一共问了五个问题。

第一个问题：什么样的工作算是有发展呢？

这并不是一个有标准答案的问题，我关注的是徐莹的看法。

徐莹说：“一个有发展的工作会让我的能力有提升，能够不断获得成长，而且能满足成就感，工作的环境和氛围也不错，同事之间能够相互支持。”

“你希望提升的能力具体指的是什么？你希望获得什么样的成长？”我要帮她更加明确这个诉求。

“就是一种自己的职业价值不断增加的感觉，我的简历会让我升值。”看上去，她对自己的职业诉求蛮清晰的。

那么，第二个问题：为什么会在外贸和培训公司这两个选项之间纠结呢？

纠结之处，必有诉求，有趋有避，想得难舍。

徐莹说，在培训公司的工作，主要是负责一个高端培训项目的运营，持续稳定。这份工作的最大价值就是平时可以接触到高端人脉，学员都是优秀的职场人、企业家，相信自己会从他们身上学到很多东西。但徐莹也说出了自己的顾虑：这份工作的薪水不高。而另一份在外贸公司的工作呢，薪水也比现在低了些，但好歹是在同一个行业里做，熟悉些，没有什么切换成本。

在讲理想状态的时候，能力提升、成就感、同事团队是主要要素，可是一谈到纠结，决定因素马上就变化了，经济报酬、社交关系、稳定性都出现了。

我把这些呈现给徐莹看：经济报酬、职业发展空间、同事和团队关系、稳定性、社交关系。然后问她：“哪些才是你真正想要的呢？”

要素抽象出来，纠结就显现出来了。徐莹有些犹豫不决。

我挥了一下手说：“先不着急做选择，我们再多说一些。”我知道，不管是抽象讨论，还是就事论事，都会让人左右为难。要么陷入假想的纠结，要么陷入具体的限制。这时候，需要在抽象和具体之间来回穿梭几次。

我们一起对每个词进行了分析：你对这个词的理解？你期待的满意程度？每个选项可以多大程度地满足每一种价值？具体的情况是怎样的？

这样来回几次，徐莹越来越清晰，同时也越来越纠结了。

纠结什么

火候到了，我要挥刀。

第三个问题：如果不能尽如人意，你会如何割舍？

我指着刚才罗列的几个价值，问出了这个有点残忍的问题。徐莹有些意外，但并没有任何的不满，只是显得有些纠结和无辜地问：“一定要舍弃吗？”

我又指了指选项：“我们只能看着选项来说话，在出现新的选项之前，如果一定要选择，你会怎么选？”我缓和了一下，“也不必纠结，这只是你现在的选择，未来我们要创造出更多的选项。所有你期待实现的价值，我们都可以分步骤来实现。你现在的选择说明，在这个阶段，什么对你最重要。”

最后一句话很奏效，徐莹理解了。

逐一舍弃后，留下了三个最重要的因素：经济报酬、升职空间、社交关系。我继续问：“这三个之间的关系是什么呢？”徐莹说：“如果有了升职，经济报酬自然也多了。”

我却看出了矛盾，抽象起来怎么解释都可以，但是到了具体的选项，三种价值被两个选项所占据：培训公司满足了社交关系，外贸公司的经济报酬多一些，但是升职空间在两个选项里似乎都没有实现。它们并非完全一致，还得舍弃！