第二章 那些你不小心会踩到的坑—成功跨越（第9/20页）

文淑点头表示认同。怎么做呢？

根据文淑分析的内容，药方很容易开出来：

1.先和老板沟通你目前的焦虑，争取更多的理解和支持。主动认也是一种策略，职场上都是明眼人，自己有些不足，不掩饰反倒显得主动。

2.和老板一起分析工作情况，并制订出自己的业务能力提升计划，给自己一个期限，让老板看到自己的努力。

3.把同事的指责当作提升点，保持自己的节奏，逐步提升。与此同时，不必对评价产生情绪，把精力放在工作上。

文淑思维敏捷，视角调整好，自然就看到了方向。

我告诉她，如果调整不成，再考虑转换。

几天后，我接到了反馈：文淑决定不辞职了。

和老板谈话之后，她发现，原来老板对她的整体反馈还是很好的，虽然也意识到在某些业务上对她不满意，但依然愿意接受她目前的成长速度，而且已经为她向总部申请专业培训和督导。文淑说，谈话改变了命运。

在处理人际关系的时候，很多方法我们都会用，也一直在讲，比如沟通。但是沟通只是个技术活吗？有没有想过，沟通是为了打通人际之墙，这堵墙，可能就是起初的恶意揣测建立起来的。恶意，不一定都是敌意，还有可能是消极的，引向恶果的。比如对老板，文淑开始就恶意地揣测老板嫌弃她、鄙视她，于是加深了沟通的难度，加大了沟通障碍，以至于成为难以翻盘的职业危机。

对不知道的事情，我们如果选择了善意地理解，或许会让我们更有动力。职场远没有那么冷漠和险恶，我们也不必少年老成。

事业发展离不开与生活的平衡，咨询结束的时候，我祝愿文淑成功且幸福。

转弯看见

职场人际关系的处理难点在于：双方各怀“恶意”揣测，把对方列为“假想敌”，从一件小事开始，建立起自己的壁垒。解决方法是：评估关系的实质利益点，以开放合作的心态主动沟通，在大家的一致点上建立共识，存疑点上搁置，不同点上我行我素，快速通过。如果足够开放，你就足够强大。

通关职业断奶期

作为父母，我们知道，到了一定时期，母乳的营养已经不能满足孩子生长发育的要求了，孩子需要通过进食其他食物补充营养。

但是，一方面孩子需要妈妈的乳房来获得安慰，另一方面孩子的母亲下不了这个狠心。所以，断奶那几天，孩子哭，父母也于心不忍，无论对孩子，还是对父母都是一种折磨。然而断奶过后会发现，孩子的饭量增长了一倍，个子也长得快了。

这是生活常识，也是生存规律。要想成长，就要经历一些痛苦。初入职场的人，也要经历一个断奶期。

职场跳跳鱼

故事的主角名叫Elly，一个90后女孩。我看了她的咨询收纳表后不禁感叹：“现在的孩子比我当年还不着调啊，这个女孩竟然在毕业后的两年时间里，‘认真地’换过三份工作。”

“赵昂老师。”咨询室门口站着一个怯生生的女孩。

“你好，是Elly吧？请进！”我起身把她让进来。

“我看了你的咨询收纳表，你是期待通过咨询找到适合你的工作，是吗？”坐下以后，我主动提问道。

“嗯，是的。”Elly好像没什么更多的话。

“还有别的期待吗？”

“没有了。”Elly忽然想起了什么，“我希望找到自己的优势和特长，我希望找到可以发挥自己能力的工作。”

“嗯，好的，”我记下来，“还有吗？”