第538章 权力如水：网络改变世界（第2/6页）

其他的各方面不用说了，不管交通运输，还是网络支持，美国毫无疑问是龙头老大。

王潇笑道：“因为它太好了呀，所以缺乏足够的动力做线上啊。他们家家户户都有车，住在郊区，一到周末就去大超市大采购。我们没有诶，我们东西买多一点，都不知道该把它们怎样扛上公交车。”

线下实体发展的太好的时候，线上的空间就极为有限了。

沃尔玛、家乐福这些极其高效、密集的全国性连锁超市和专卖店体系，通过强大的供应链管理、集约化采购和成熟的物流，提供了低廉的价格、丰富的选择和便捷的停车体验。

电商要跟这些巨无霸争，替代难度太大了。

这也是为什么I buy能在美国把生意做起来的原因，因为I buy在美国业务的本质是海购，它走的是差异化竞争路线，提供的商品是美国的连锁性超市和专卖店一般不怎么卖的东西。

魏总愣了一下，笑着点头：“哎，好像确实是这么回事，咱们不发达也有不发达的好处啊。”

北京、上海这样的大城市还好说，遍地都是大商场，你想买点啥都能买到。换成其他城市，尤其到县城的级别，比方说他老家，有些东西啊，他就只能从北京往老家带。

他既然是做航运的，肯定对交通敏感，所以他笑着调侃了句：“那你可得抓紧时间好好做，咱们国家的汽车发展的也很快。等后面家家户户都有小轿车了，大超市也多的是，那你们的竞争对手可强大了哦。”

王潇笑道：“我们家家户户都有小轿车的话，车子停在哪儿？我们可不像欧美国家，大部分家庭都住在郊区。”

魏总一琢磨，哎，这事还挺有道理。

停车位确实是个大问题。

他出门，半小时办事，在北京找停车位就找了一个小时。

而且麻烦的点在于，华夏多少人啊？欧美国家有多少人？我们是人多地少，人家是地广人稀。

这就决定了我们不可能照搬人家的套路。

王潇笑道：“新一代的住宅，有大量地下停车场的住宅，要花几年时间建设，这就给了我们喘气的时间啊。”

魏总迅速反应过来：“就是乱世出英雄，咱们还在摸索当中，所有的事情都有可能都有机会。”

王潇笑着一拍手：“要不怎么说您这样的大佬才能出真知灼见呢？一句话就点破核心了。”

魏总笑呵呵的：“哪里哪里，你过奖了，你才是这方面的专家，给我答疑解惑了。”

他现在确实有种豁然开朗的感觉。

从来达沃斯论坛第一天开始，他就陷入了焦虑。

原本改革开放20年，他以为华夏跟世界的距离缩小了。

但一来达沃斯，一听人家讨论的这些话题，他又感觉他们被甩下了。

人家已经进入了next level，是真正的新纪元。

他们还在旧世纪里望洋兴叹呢。

结果王老板这么一说，他又觉得并不是没有突围的希望。

毕竟万事万物都是靠人做的，人的主观能动性，人的组织能力，可以出乎世界的想象。

美国当年厉害吧，要人有人，是二战战场上下来的老兵，军功赫赫；要武器有武器，苏联都得靠美国的武器和支援，才能硬生生地把德国给打垮了。

结果到了朝鲜，碰上志愿军又怎样？

志愿军有什么呢？人啊，人的主观能动性能够创造奇迹。

谁说好汉不提当年勇呢？事实证明，你当年能赢，你就具备赢的能力和特质。你现在和今后，依然有机会赢。

王潇笑着跟人聊：“不止呢，我们买家市场占优势，卖家市场更加优势。”

魏总聊嗨了，原本打算去听个演讲，这会儿也不想挪脚了。

他兴致勃勃：“我们卖家又有什么优势呢？”