第114章 竞争（第2/3页）

“所以我认为，”韩相总结道，“问题的关键在于如何引进、如何管理、如何为社会主义建设服务。”

正如林颂所料，陈主任点了点头，随即话锋一转，切入当前国企面临的严峻现实。

他语气凝重：“当前不少国有企业面临人浮于事、效率低下、设备老化、产品积压的困境，国家包袱很重啊。韩相同志，你对解决这些问题，有什么具体的想法？”

韩相早有充分的准备，从容应答：“陈主任，我认为当前国企改革的核心是要解决活力不足的问题。可以适当借鉴国外管理经验中合理的成分，比如他们强调的绩效导向，我们可以探索建立经济责任制，把任务完成情况与奖金、评优挂钩，打破平均主义。”

他话锋一转，强调原则：“当然，这一切都必须坚持工人阶级主人翁地位。引入竞争和激励，是为了更好地发挥社会主义优越性，壮大公有制经济。”

陈主任询问他是否还有补充，韩相便补充强调了技术进步和设备更新在提升企业竞争力中的关键作用：“光有管理改革，没有技术进步，终究是无源之水。”

会谈持续了将近两个小时，韩相清晰地感受到，在整个交流过程中，陈主任虽然鼓励创新思路，但对于资本的属性与边界这些问题，态度异常审慎，言语间透露出国家层面在此事上的高度敏感和仍在探索阶段的现状。

韩相暗自揣测，领导或许会安排他协助相关理论研究工作。

然而陈主任的最终决定完全出乎他的意料。

“韩相同志，”陈主任放下茶杯，说道，“你的思路很清晰，既有理论思考，又有实践经验，这很难得。不过，改革事业更需要的是能够冲锋陷阵、解决实际问题的闯将。”

他略作停顿，问道：“你知道北冰洋饮料厂吗？”

北冰洋饮料厂？

韩相当然知道这个厂子，在日益丰富的市场面前严重滞销，据说已经连续亏损，好几个月发不出全额工资了，职工意见很大。

他谨慎地回答道：“主任，我知道一些情况。北冰洋是个老品牌，有一定群众基础，但目前面临的问题比较突出，主要是产品单一，不适应市场需求，内部管理可能也存在激励不足、效率不高的问题。”

陈主任示意他继续往下说。

韩相便结合自己的理解继续分析：“我认为，对于这样的老厂，首先要从产品入手，研发适销对路的新产品，改进包装设计，以及要下决心改革内部管理，打破大锅饭，建立有效的激励机制，调动干部职工的积极性。”

陈主任点点头，看着他说：“那么，如果把这个企业交给你，你有信心吗？”

去一个濒临倒闭的老厂当“救火队长”？韩相心头一震，涌上的不是畏惧，而是一股迎难而上的兴奋。

他几乎没有任何犹豫，语气坚定地回答：“主任，我有信心，我愿意去北冰洋，和全厂职工一起，努力闯出一条路子来。”

等韩相离开后，秘书忍不住向陈主任表达担忧：“这样安排是否过于冒险？万一……”

陈主任走到窗前，语气深沉地对秘书说：“上面下了决心，要摸石头过河。北冰洋这样的厂子，全国有多少？救活一个，就是树立一个样板，就能提振一片信心。我们需要的，不是一个四平八稳的官员，而是一个有想法、有胆魄的实干家。韩相的文章，正切中要害。他没有太多条条框框的束缚，正好可以放开手脚去闯一闯！”

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李明轩得知韩相即将接手北冰洋饮料厂的消息后，内心感到一阵舒畅。

因为孩子不是他的这件事，他真不知该如何面对韩相这个姐夫，现在好了，人调走了。

不过话说回来，他可不认为这是什么好差事。