第38章 时移世易（第3/4页）

新一年。

大方向上，沈三通忙着过去一年的工作总结，以及部署接下来一年的工作。

具体事务上，则是《大圣归来》在春节档上映工作。

脱离导演工作，让沈三通有更多时间思考三通娱乐的战略发展。

随着三通娱乐崛起，影视行业也随之变化。

国内其他影视公司在技术、市场、舆论层面采取务实策略，借势三通娱乐崛起的红利，规避与三通娱乐的直接冲突，但又暗暗捆绑。

华谊作为前龙头，发掘学院派、传统京圈大院派，深耕港圈，也和好莱坞打好关系，

光线则推出“5+”战略，每年投拍五部新人导演、演员转型导演项目，都是大陆导演、演员。

主打一个控制成本，强化地推发行等，和三通娱乐、华谊形成差异化竞争。

博纳是深化关系网络，走官方道路，强化文化自主、发行等领域布局。

这些公司在三通娱乐和好莱坞的夹击之下，活的很辛苦，但是不缺少投资。

亏损也被视为扩大市场份额的有益亏损，等站稳脚，绝对能赚回来。

而且投资他们也不只是商业目的，三通娱乐过于强势，外面有些力量希望中国内部有影视公司可以与三通娱乐竞争。

类似的操作很多，比如在技术领域，华为早年，就被一些基金从华为内部扶持了人，海量资金灌注。

也是那时候，华为想把自己卖了，商业竞争外的压力太大。

手机领域也是，如果本土市场没有科技公司，那就直接倾销，如果有科技公司，还是很强大的，就会尽可能在当地市场扶持不走研发的公司。

1月4日。

沈三通出席深海文化子公司会议。

和头部艺人谈话：“祝大家前途似锦，对于艺人工作室，我只划定一条底线，肉烂在锅里，不能和境外有联系。”

“粉丝群体的运营，不能作为境外渠道。”

“有联系了，我也不存在清理门户。只是大家各自安好。”

“其他的，自己取舍。选择避税，我也理解，只是以后天雷落下，也要自己去承受。”

这次会议，是一个总结，也是宣誓，意味着三通娱乐今后不做艺人业务。

当年沈三通想过挤压港台一些电视剧类型，现在情况变了。

10年华策上市，进一步推高了电视剧的成本。

花的都是股民的钱，不在乎。

艺人片酬大幅度提升，偷税漏税现象也多了起来。

去边疆注册的娱乐公司数量大幅度增加，以此来避税。

相比于和港台之间的矛盾，三通娱乐自己内部的矛盾反而更加突出，强势如沈三通也不能完全压下去。

一方面断人财路，肯定没人心甘情愿。

另一方面，这不只是艺人个人收入，还包括项目运作。

有些时候艺人的收入也是代持，全额纳税的话，最后算账，难说能赚多少。

矛盾是不断转化的。

随着三通娱乐发展，外部力量，不管是同行友商，还是学院派，以及境外势力，都不是主要矛盾。

三通娱乐自己内部的事才是大事。

沈三通一手缔造了三通娱乐，也捧红了很多明星，但不能不考虑他人利益。

壮士断腕不容易，也是倒沈事件，让沈三通下定了决心。

借助外部压力，解决内部问题，对艺人业务进行剥离。

把深海文化从三通娱乐分离出去，成为独立子公司，鼓励艺人自办工作室。

深海文化持有艺人工作室一部分股份，但是和三通娱乐母公司分离了。

至于当年沈三通想的，借助一线明星和品牌方合作，形成舆论矩阵，随着时移世易，都不是主要事项。

电视剧也独立出了子公司，电视剧领域越发不透明，买收视率现象泛滥，三通娱乐不蹚浑水。