第47章 谁是大局？但行好事莫问前程！（第4/6页）

对于同行，“一花独放不是春，百花齐放春满园。我承诺过，现在依然做这样的承诺，三通娱乐的技术和后期团队，现在是，以后也是向业内放开。”

“我们的拍摄手法，管理流程，都在官网里面放着，欢迎大家学习借鉴，我们也接受批评。”

对于电影的发展，沈三通强烈建议：“各影视传媒大学、学院编导系要开一门课，解读解释我国电影审查制度、审查要求、中华文化、主流价值观，另外也要教小孩怎么创作、拍摄商业片。”

“不能天天拿着无病呻吟，自我感动的文艺片当教材，要结合商业片一起拉片教学，我们的教材要与时俱进，得改改了。”

“我也是开公司的，很多进来的毕业生，要重新教，现在教出来的小孩大部分成了无知文青，毕业后绝大多数不适应工作，很多编导系学生找不到工作。”

“他们学的东西根本无法适应现在的市场，还停留在二十年前、三十年前。”

胡蝶问：“你对于审查有什么看法？”

沈三通说：“我的观点电影要鼓励人往上走，跟着主旋律，跟着国家的指挥棒，播映之后不说产生多好的作用，但是不能产生坏的示范作用。”

胡蝶又问：“你支持现在的审查？”

沈三通点头：“我的态度一直都是支持，我们言论已经够宽容了，我们的审核不仅看结果，还看动机，看过程，我觉得很好。”

“同时，我坚决反对分级，多年前我就反对，现在我依然反对。我们的电影，能给大人看，就应该给小孩看。不能给人分层，无论是竖着切还是横着切，都是在制造社会撕裂和矛盾。”

胡蝶问起了最近的事：“我看你公司制片人对审核有意见？”

“没有。”沈三通摇头道：“主要是我们有一小撮人，有很大声音，他们不建构，但是很会解构。”

“我看不起这样的人。”

胡蝶有些惊讶，今天专访她听到了一些消息，沈三通主要是表态，没想到还是那么犀利。

某个群体形象不是后世，没那么负面。

“能说说为什么吗？”

沈三通要把火力点定在某个群体身上：“他们讨厌做事，却想着掌权，贪婪的丑态让人憎恶。”

“放在古代，他们就是占据高位，却袖手谈事的清流，现在，想着依靠名气，掌握权柄。”

“好在我们选拔制度合理，他们这些人永远没有机会。”

中国选拔路径很清晰。

比如小张，大学毕业成绩优异，进了国企从工人做起，三年时间，熟悉了生产实践技能、操作流程。

好学上进，边工作边学习，读了硕士，硕士毕业，又回到厂里，继续当工人。

知识和实践结合，提出了一些新的工作方法，跟工人们打成一片，又两三年，当车间或者班组负责人。

这时候，有个重点任务、重点项目，有的人说这样干，也有的人说不行，需要那样干。

小张既要有技术主见，又要团结各种不同意见。

干了两年，项目完成的很好，于是担子上又多了一个任务，一年多，又干成了，提副厂长。

副厂长级别提了，但是从说一不二的，变成了配合的，调整了心态，能听厂长的话，还能尊重其它副厂长，又能把分管的事搞好，还能给分管领域争取新项目。

又干了三年，调到党务口，搞个副书记试试，没想到还行，文章、规划都能干好，组织和宣传搞得也不错，还搞成了多年没搞成的薪酬制度改革。

跟上级处得也不错，该紧张紧张、该自信自信，既老实又会装。

然后上了厂长了，又三年，厂子效益红红火火，当一把手了，组织部门干部局来考核，上部务会，列入后备名单了。